2017-12-30 06:08:08    89

提要

在现今的时代,创业的其中一个准则就是“快”。

很多人说,要静下心来去专心做产品,先不要管那么多,可是现在市场上,其实并不缺产品,而是缺时间。

并且,你闷头做产品,也许做的根本就不是客户需要的,下面来看看提高团队小效能的合作方式,快速验证产品是否符合市场需求,把握时机。

创业|4 个提高团队效能的合作方式

小而精的团队

团队成员不能太多,这样的团队一般是由3~7人组成。

之所以要求人员不能太多的原因就是:当团队人数增加时,彼此合作的沟通渠道就会增加。

一般情况下,5个人的沟通渠道是10条,10个人的沟通渠道就达到了45条。

【案例】

这超过了大脑的承受能力,团队成员需要把大部分的注意力都放在沟通和等待上,使整个项目进度缓慢。

有个软件开发领域的传奇人物劳伦斯·普特南曾花大量时间调研团队人数和团队效能的关系。

他从数百家公司里选取了491个难度相等的中型项目作为调研数据,结果显示,3-7个人的团队需要的工时只有9-20个人团队所需工时的25%。

创业|4 个提高团队效能的合作方式

其实当项目增加人手的时候,并非立即就能入手,所以这不是“ 1 + 1 = 2 ”的计算,这个结果甚至可能 1.5 都不到。

“冲刺”

这里的“冲刺”是指要求团队把固定的一段时间当做冲刺期,在冲刺结束的时候交付产品。

这个产品必须公开交付,如果超过一半的人觉得这个产品不好,这个项目就会被 cut 掉。

然后你可以立刻开始下一个冲刺期,设计下一件你喜欢的产品。

这种“冲刺”的优点是用周期性的视角看待时间,一次只解决一个问题,让产品用最快的速度出现在大众面前,马上获得及时反馈,加快产品的交付速度,增加产品的成功几率。

创业|4 个提高团队效能的合作方式

【案例】

维基速度团队是一个以快闻名的生产汽车团队。他们生产一台定制汽车的时间要比宝马、奔驰快一倍左右,汽车性能和安全性也很有保障。大部分汽车时速都能达到140英里,碰撞试验达到5星级。

他们团队提高效能的秘诀就是冲刺。

把一周时间定为冲刺周期,每周四在一起开会,确定本周要解决的问题。

这个任务一旦确定就被锁定,任何人不得更改和增减任务。

大家必须在一周之内集中精力解决这一个问题,下个周四必须彻底解决上周的问题。

冲刺只是利用一个周期性的视角去看待时间,却带来了意想不到的结果。它会让你知道项目的截止日期,会让你有紧迫感、新鲜感。它会让一件事情变得有始有终,做到件件有着落,事事有回音。

并获得及时反馈,确定产品是否符合市场。

“每日立会”

就是每天都有小的复盘会议,这里有个小规则:开会时间固定,全体成员参

2017-12-30 06:02:35    74
2017-10-31 23:04:47    92

悲观主义色彩浓厚

不得不承认,乐观是一个创业公司必须具备的条件。

一位 CEO 给脑图哥说过一句话“无论处于什么情况,做 leader 甚至是老板的人,一定不可以悲观,如果有情绪,也不能在下属及员工面前表现出来”。

虽然有时候,我们是需要跟员工以合作者的身份,但是如果作为管理者,悲观主义色彩太严重,会直接影响团队的士气,团队效率下降,甚至导致成员对团队失去信心。



大多数人认为对未来持谨慎态度是明智的。

谨慎并不犯罪,但如果公司做事处处讲求谨慎的话,那么这会让失败来得更快。

这在足球比赛中是很常见的,在比赛接近尾声时,领先的球队往往会求稳,希望能够保住自己的领先优势,已经不敢像取得领先优势之前那样去打拼了。

正因为如此,领先者往往会在比赛的最后几分钟内输球。


心怀恐惧

恐惧会绑住你的手脚,不敢去奋斗,也不敢去冒险。

其实人很难做到的就是不愿走出自己的舒适区,其实很大程度上就是某种恐惧。

甚至有些人不仅不愿意冒险做出改变或创新,还对自己的方法坚持己见,坚信自己掌握了成功的密钥,觉得再也不用去探索其他的成功之道了。



总结

公司只不过是构建在人的基础之上的组织而已。公司并不会做错什么,真正没能把事做好的只不过是人罢了。

如果你多审视一下从前的商业史,你就会发现尽管失败的表现形式各异,但是种种失败的诱因并非所谓的战略失误,正如莎士比亚说的那样,造成各种失败的人正是作为公司领导者的我们自己。

公司只不过是领导者个性的外化体现,领导者有多魁梧,他们投射在公司上的影子就有多长。

公司的领导者就是商界大舞台上的主角,如果他们不小心犯错的话,他们就会把公司带入歧途,公司这列火车也就注定要开往滑铁卢了。

 


2017-10-31 23:04:15    104

完全信赖专家

专家也并非是事件的第一线人员,他们对事情的了解也可能是纸上谈兵,并不符合实际发生的情况。

美国大选之前,民调专家都指出希拉里会胜出,后面的事,大家都知道了。

然而你所谓的专家,真的是你需要领域的专家吗?

也许是所有缺点集合到一家公司了,昨天脑哥文章中讲到的朋友所在的公司。

公司里有 IT 主管,负责 IT 方面的所有事情,而老板不相信 IT 主管的建议,而是盲目相信另一 IT 专家,而 IT 领域范围非常广,这位专家专攻的是硬件研发,而公司需要的是软件研发方面的技术,所给建议也并非有所益处。

更值得一提的是,这位 IT 专家是老板的男友!

由于所处领域不同,而老板盲信自己的“专家”男友,导致 IT 主管不受信任,甚至在一次研发会议上,老板对app研发的时限离奇的短,对 IT 部门评估的几个月时间,更是噗之一鼻。

后果可想而知,没过多久,整个 IT 部门集体离职了!

此外,还有一种信赖专家,就是所有的事情都依赖专家决策。

需要谨慎中了“专业思维偏见”的陷阱!


不用心思考

不用心思考,对该做的事情一知半解,这也是很多企业管理层遇到的问题。

一方面,管理层甚至老板并非对所有的职位都了如指掌(基本不可能),然而却大权在握,甚至没有用心去思考下属的建议,就给出自己的指导性意见并强制执行,导致工作进行不畅,甚至会导致员工关系问题。

另一方面,有的公司,管理层不是从基层提拔出来的,而是“空降”来的。对本地环境不了解,然而有些却不花时间调研、思考,从而导致工作进行不畅。


信息错位,沟通不畅

一方面,老板不下放权利,对他人专业领域横加指导,甚至对于同一专业术语,理解不同,如何有效办公?

有位老板曾经说“我不懂,那你就把我讲懂啊”。这话在创业公司里,恐怕极为不当。姑且不说专业领域人才的口才如何,如果公司任何一个决策,都需要专业人才给管理层讲懂,恐怕执行效率非常低!

另一方面,老板事情比较多,并不能顾及所有方面。如果不能放权,那么千万不要草率做出判断,一定要花时间去了解事情详情,切不可做出诸如“只看邮件标题”等的判断。


过多的条条框框

大型组织为了让一切井井有条,设定了各种规定和管理,结果规定和管理变成了条条框框,扼杀了组织的活力。

而控制这些条条框框的官僚们一定会誓死捍卫这些规矩,因为他们觉得任何挑战权威的做法都是在削弱他们的权利。

很多领袖、员工的大量时间、精力就浪费在这些无谓的行政斗争中了。

然而初创企业,完全没

2017-10-31 23:03:43    88

对员工、客户没有信任

不得不承认,信任问题也许就是创业团队里最大的问题。

信任是公司运营的基础,失去了顾客或手下对你的信任,失败也就不远了。

记得一朋友曾经向脑图哥倾述,他所在的公司,其实主要是由各个方面的专业人才组成的,然而老板却对大家都不信任,很多事情,要求事事必须汇报到老板那里,并且事事都要经过老板的审批许可。

这样,一方面不仅降低了办公效率,另一方面,老板在专业领域并不熟悉,就会对下面人员的工作造成阻碍,甚至认为公司成员在欺骗自己!


漠视商业道德

继续上面讲的例子,脑图哥的这个朋友所在的公司,很小,其实就10个人左右。本来朋友去那里工作,是因为老板给他的印象很不错,直到合作的时候,才发现,这个老板,对外是一套,对内又是一套。

而脑图哥的朋友后来描述,感觉是被骗去的,因为在招募成员的时候,老板居然跟就职以后,完全是两个人!

当然,这里仅仅是一角,其实很多朋友也都反馈过,入职前后,公司态度反转的公司并不是少数!

然而,正是因为这种做法,恐怕越来越少的人会去跟你合作!

甚至,客户如果了解到这样的情况,恐怕也不会跟你合作吧!


对自己的错误拒不承认

这点有点像传统的上下级关系一样,上级一般不愿意让自己的下属看到自己的犯错的一面,很多人不愿意承认自己的错误,认为承认错误会让自己显得能力差或者影响不好等等。

然而,如果作为老板,自己的行为错误,不能够真诚地去承认以及道歉,那么下属们,恐怕对老板也没办法坦诚以待。

也许在大公司,这点影响不会太大,然而小公司,本身人少,并且基本每个岗位都没有备份,如果这种行为时间太久,那么成员一方面会不满工作现状,一方面,会让成员感觉是不是自己的做法不对,从而怀疑自己!

可是谁又能不犯错呢?认识到自己的错误,及时改正,才不会酿成大错。


总结

现在的企业结构,更加倾向于扁平化,特别是创业公司,大家是在以一种合作者的心态共同完成一件事情,而非打工者心态。

所以,老板无论你业务能力有多强,你是否能够凝聚下属们的心,才是最重要的!

也许你会认为损失这几个人,还可以再招聘,可是别忘记,这是个互联网时代,并且信息扩散的速度远远超过你的想象!

也许就是因为你的这点行为,导致企业面临大众的信任问题!

 

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