2017-10-31 22:50:20    107

本文来源自公众号【今日脑图】

真实情况下的决策

真实情况下,人们并不总是用理性来作决策。
人们在现实约束、时间压力、风险、责任等情况下,往往无法进行理性分析,而是只能凭借着直觉作决定。
也就是说,直觉是经验丰富的专业人员在真实情况下作决策的一个重要方式。
最简单的例子就是消防员的工作,面对火灾灾情的变化,消防员如何快速作出决策。


为什么人类的决策大多来自于直觉

直觉也可以被训练

生活中,我们常听到人们说“第六感”,其实这是典型的直觉,不过直觉并不一定是正确的,需要视情况而定。
直觉其实很大程度上跟一个人受到的训练和工作有关。
比如经验丰富的护士,可以迅速判断婴儿是否生病,但是 TA 却不可能在 IT 领域依然有如此迅速的判断,甚至凭借直觉来判断 TA 的非专业领域,恐怕会错得很离谱。


为什么人类的决策大多来自于直觉

人类的决策

在现实环境中,人们作决策不是选择最好的方案,而是选择满意的、可接受的方案。这个理论是由诺贝尔经济学奖的一位得主赫伯特·西蒙提出来的。
因为做出最有决策,需要花费很长时间,而选择满意的决策方式能让效率高得多。
大多数情况下,专家可以仅凭直觉作决策,而新手则做不到。
经验越丰富、识别能力越强、应对不同情况的经验越多的专家,就越能高效正确地作出决策判断。
就拿 AlphaGo 与围棋世界冠军的比赛来说,人类能够与人工智能程序的高效计算相抗衡,并非是人脑能够比 AlphaGo 计算更快,而是凭借长期的训练得来的直觉。
不过这里,脑图哥需要提示一点,切记要避免“拿锤子的人”这种思维误区。


为什么人类的决策大多来自于直觉

如何做出有效决策

这里要分两种情况来说,一种是凭直觉做出决策,另一种理性决策。
凭直觉做出决策:由于时间紧、压力大、变化复杂的变数存在,人们往往只能依赖经验直觉来快速作出决策。
理性决策:我们可能由于经验不足、并非专家且时间等条件不是很紧急的情况下,需要尽可能搜集详尽的资料,并通过反复的逻辑演绎和数据分析等能力来做出有效的决策。
虽然很多情况下,逻辑推演和数据分析能力我们可能并不是很强,但是可以尽可能多的收集相关信息的前提下,并借助诸如思维导图、四象限法等方法来提高决策的能力。

总结

理性决策只是众多决策方式中的一种,在时间紧、压力大、变化复杂的自然状态下,人们往往依赖经验直觉作决策。
直觉判断未必是一种天生的能力,而是可以被训练出来的。
大多数情况下,是专家而不是新手在凭直觉作决策。

2017-10-13 23:29:51    118

本文来源自公众号【今日脑图】,专注于优质原创内容创作,公众号ID:今日脑图

一道谷歌面试题

“芝加哥有多少架钢琴调音师?”

OK,这里我们先不揭晓答案的,你可以试想,如果是你,你会怎么回答这个问题。


一道谷歌面试题告诉你什么是理工科思维
一道谷歌面试题告诉你什么是理工科思维

文科思维的反应

一般情况下会比较心慌,认为这个问题没办法解决或者瞎猜个数字。
“啊,这个怎么算呀?”这是文科思维的人常常会回答的。

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理工科思维的反应

理工科思维的人,会去尝试解决这个问题:
要知道这个问题就先要知道芝加哥有多少人,有自己房子的人占多少比例,拥有自己房子的人他们拥有钢琴的比例是多少,学校、酒吧和餐厅这样的机构拥有钢琴的比例是多少。把这些条件凑齐了,再通过数学计算就能得到一个准确的数值。
文科思维与理工科思维
文科思维,主要特征是没有量化的概念,经常坚信某种理念能解决一切问题。
理工科思维的关键就在于取舍和量化。也就是说,不管面对什么问题,用理工科思维看来,都没有一个绝对的、完美的解决方案。
任何方案,我们都要对它进行取舍,量化,还要用科学的方法检验。

一道谷歌面试题告诉你什么是理工科思维
一道谷歌面试题告诉你什么是理工科思维

理工科思维的思考方式

理工科思维解决问题的思考方式,总共分成5步,

  • 第一步,了解背景,搞清楚题目的来龙去脉;
  • 第二步,拼凑条件,搞清楚要解决这个问题你需要知道哪些条件;
  • 第三步,搞清楚这些条件需要的答案,可以是常识,也可以去查资料,实在不行就估算,总之得有一个确定的数值放在那;
  • 第四步设计公式,把你的条件套进去;
  • 第五步就是计算,交给计算器,最后你总能得出一个确定的数值,有了这个数值,就代表你有一颗经过训练的大脑,你也就彻底掌握了理工科的思维方式了。

总结

文科思维,擅长抽象思考,擅长赞叹和模糊想象,理科思维,有逻辑推理能力,擅长解决具体问题。
我们应该用理科思维思考,而用文科的语言表达。

2017-09-04 19:27:13    286

关于婚姻呢,戈特曼说:“我们在使用一个东西之前会先看看说明书,但是我们在结婚之前却不会想到,先了解一下婚姻,这是一个误区”。

那么我们来了解下,我们应该怎样看待婚姻


精神障碍并不一定会毁灭婚姻

你可能认为,神经障碍会毁灭婚姻,其实并不是。

神经障碍一般指的是神经衰弱、焦虑症、恐惧症强迫症等。

戈特曼的研究表明,普通的精神障碍与爱情失败之间的联系不大,幸福婚姻的关键不是要有一个正常的人格,而是找到一个与你合得来的人

怎么理解呢?

如果你的另一半身上有些神经障碍,但是你能包容对方的理念,能带着关心爱意和尊敬对待,甚至化解对方的那些精神障碍,你的婚姻就会充满生机,这个观点很好理解。

案例1:

比如有这样一对夫妻,男人对权力问题很敏感,他讨厌别人凌驾于他,只是幸运的是他的妻子从不对他指手画脚,结婚十年了,他们相处融洽,一直过得很好。

案例2:

假如他的妻子是一个专制的女人,喜欢命令他以及试图告诉他怎么做,那么结果将是灾难性的,


所以,普通的精神障碍与爱情失败之间的联系不大,幸福婚姻的关键不是要有一个正常的人格,而是找到一个与你合得来的人。


外遇是一段正在死去的婚姻的征兆

其实也不是,外遇通常与性无关,而是在寻求理解尊重和关心。

这些原本是婚姻应该提供的东西,外遇是一段正在死去的婚姻的征兆,而不是原因。

在夫妻任何一方出轨之前,这段婚姻的终结,早就注定了。

人们习惯把出轨的一方当做是错误的一方,对这种移情别恋的人深恶痛绝,很少有人认为夫妻一方出轨有可能是另一方的原因造成的。

当一个人在配偶这里得不到理解尊重和关心时,那就有可能去别人那里寻找,所以外遇是一段正在死去的婚姻的征兆,而不是原因。

案例:

前段时间网上讨论的比较火的就是马蓉出轨的事情,网友们几乎一边倒地支持王宝强,谴责马蓉和宋喆,当然,出轨这个事情是应该谴责的。

可是回过头来想想,如果不是王宝强和马蓉的婚姻早就已经出问题了,那么会有出轨这个事情么?


所以外遇是一段正在死去的婚姻的征兆,而不是原因。


男人不是为婚姻而生的,这是不对的

从生物学上说男人不是为婚姻而生的,你可能认为男人的天性就是不适合一夫一妻制,但是作者认为婚外情的发生并不取决于性别,而更多地取决于机会以及夫妻间的关系。

现在越来越多的妇女外出工作,女性婚外情的比例,突飞猛涨。


总结一下

1.精神障碍并不一定会毁灭婚姻,幸福婚姻的关键也不是要找一个有“正常”人格的人,而是找到一个与你合得来的人。

2.外遇是一

2017-09-04 19:20:43    105

我为什么使用思维导图

以前上学的时候,自己很不喜欢做的就是记笔记,很相信自己的记忆力,能够记下所有的事情。

然而,毕业后,从事IT行业,发现有太多的东西需要去学习,不做笔记,过段时间就会忘记,开始质疑自己大脑的可靠性(其实人的大脑是选择性的忘记了常常不用的东西)。

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于是我开始使用云笔记来帮助自己将一些经验记录到笔记中,并开始写个人博客。然而时间过去了几年,发现自己记录下的技术笔记,不下数千篇,

虽然电子笔记能够很容易搜到内容,但是发现只是点过于零散,不易于系统化,于是开始使用虽然知道很久但是一直没有使用的工具——思维导图。

日常工作中我们可能会遇到的问题

纸质笔记

  1. 笨重不易携带
  2. 容易损坏
  3. 容易丢失
  4. 知识含量有限
  5. 不容易拓展更新
  6. 不易于搜索具体知识

word文档及笔记软件

  1. 适合于写单个主题的文章,但是不利于思维的拓展
  2. 不易于发展系统思考的能力

思维导图的优点

  1. 思维导图可以说是思维可视化的一个过程
  2. 思维导图可以用于知识归纳、分析问题、拓展思维、发展系统思考能力等
  3. 因为绘制过程既是“知识加工”又是“思维训练”,在这个过程中,知识点由隐性到显性,由零散到系统,形成清晰的“知识网络”,同时,各种思维能力(概念区分、逻辑关系梳理等)得到有效训练。从根本上提高学习力
  4. 而且,绘制出来的思维导图笔记还成为一目了然,最节省时间的复习资料,所以用思维导图一举多得。

思维导图的用处

思维导图一定程度上能够展现一个人思考的密度,以及个人的行事风格,所以思维导图没有固定的用处,只要你认为需要用到的地方,放开去用吧。下面给大家简单列举几个

  1. 列清单
  2. 制定计划
  3. 日程安排
  4. 构思文章
  5. 书籍纲要
  6. 列提纲
  7. ......

思维导图怎么用

下面先给大家简单列举下思维导图软件通用的快捷键:
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2017-09-01 23:09:11    147

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关于本书

这是一本讲学习方法,讲如何管理自己知识的书。它将帮助你把零碎的知识打造成为高效的知识管理体系,构建你的学习竞争力,让所学知识真正变成你的资产,让学习成为财富积累的过程。

关于作者

作者成甲,「得到」APP“每天听本书”栏目说书人,被罗辑思维评为 “全国最会学习的人之一”。同时他还是白手起家的创业者,是北京京都风景生态旅游规划设计院的创办者之一,现担任常务副院长。此外他还经常受邀给众多著名机构,比如清华MBA、第九课堂、多角度沙龙、中国惠普、埃森哲、中国人寿集团等,进行有关个人时间管理、知识管理方面的课程演讲。

这里图片可能看不清楚,公众号回复“《好好学习》”获取高清大图下载链接




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