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什么是战略？
企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
没有战略的组织，就如同无头苍蝇，事倍功半、南辕北辙也是常事，所以对于组织的领军人物而言，制定一个正确的战略并坚持这个战略是管理的核心。
为什么坏战略普遍存在呢？
正如我们前面提到的，坏战略在很大程度上会决定一个企业的走向，甚至可能导致灭亡。
坏战略存在的原因一般有两个：
一方面是很多人不敢放弃，这里的放弃指的是不敢放弃周边可能存在的利益，常见的就是有很多小企业，为了盈利和生存，接一些与自己企业方向相关度小或者无关的项目，从而导致无法集中资源发展企业的重点目标。
另一方面是很多人信奉“模板”，甚至在企业上，也希望有一套模板可以套用，虽然很多人不在其中的时候，会想：“每个企业有每个企业的发展模式，没有模板可以套用”，但是深陷其中的时候，有些就会盲目寻找模板，而失去了企业特色，导致千篇一律。
也许上面的描述，还不能让你完全理解坏战略，下面我们来一起看下坏战略的几个特征，进一步消化下。
说空话
所谓的空话，就是一些伪装成战略理念的没有信息含量的话。
【案例】
我们来看下一家零售银行的战略：
基本战略，是发挥以客户为中心的中介作用。
所谓的“发挥中介作用”，就是吸纳储户的存款，然后再把这些存款贷出去。
说白了，这不就是银行在做的事情吗？还这么故作高深。
这坏战略的典型特征。
不能直面挑战
战略是要解决的问题的，有些企业往往找不到现在真正面临的问题。
【案例】
联合收割机公司曾经就制定过一个和实际问题不匹配的坏战略。
这个战略要让每一项业务的市场份额都要提高，成本都要削减。
这个战略的问题，在于它没有关注公司真正要面对的问题。
联合收割机公司的业绩之所以疲软，主要是因为劳资关系非常糟糕，员工们的工作效率低下。
把问题定义准确，然后直面挑战的战略，这样的战略才有效。
把目标当成战略
很多战略只是泛泛地谈到了未来的美好愿望，没有具体的、可执行的计划，这样的战略也属于坏战略。
【案例】
有一家图形艺术公司，他们公司的战略很简单，就是每年公司收入增长20%，利润率达到20%。
为了达到这个目标，公司会给客户提供优质服务，员工都要努力奋斗云云。
像这种打鸡血、喊口号式的战略，就是一个失败的战略。
糟糕的战略目标
如果战略目标没有解决关键问题，或者各个战略目标之间是相互冲突的，这就属于糟糕的战略目标。
【案例】
有些公司
自我实现是什么？
自我实现，说白了，就是说一个人能够成为什么样子，他就必须成为什么样子的需求。
自我实现是“马斯洛需求层次理论”的第五层，就是最高的一层。
如果需要了解“马斯洛需求层次理论”，可以参考上一篇文章《马斯洛：只有满足了这些需求，才能说有了人的存在》。
自我实现不是某一时刻的问题，而是一个程度问题，是日积月累的成果。
自我实现者必须拥有坚强的个性，他们必须要知道自己是什么人、要到哪里去、需要什么、擅长什么。
总而言之，这种人必须是坚定的，并且善于正确地运用自己的力量，按照自己的真正本性做事情。
那么自我实现有哪些途径呢？
马斯洛指出，自我现实有八个途径，下面我们来看看吧。
自我实现的八个途径
忘我：充分地、忘我地体验生活，忘记伪装、拘谨和世故，呈现出一种孩童般的纯洁无邪，达到忘我的状态。
成长：把每一次选择都变为成长，而不是趋向防御、趋向安全、趋向畏缩。
真实：倾听内心的呼唤，把真实的自我显现出来，而不是按照父母的教训或者权威的声音来塑造自我。
诚实：当你有怀疑的时候，要诚实地说出来而不要隐瞒。反躬自问，本身就是迈向自我实现的一大步。
勇气：要有勇气，敢于与众不同，宁愿不受欢迎，也不能成为随波逐流的人。
持续进步：自我实现不是一种最终状态，它是一个连续的过程。努力做好你想要做的事，往往要经历勤奋的、付出精力的准备阶段。把自己的目标定位在一流而不是二流的水平，竭尽你自己的所能实现这个目标。
放弃防御心理：识别出自己的防御心理，然后找到勇气放弃这种防御。
高峰体验：高峰体验是自我实现后会经历的短暂时刻。要发现自己善于做什么、自己的潜能是什么，然后创造条件，让自己拥有更多的高峰体验。
高峰体验
高峰体验是自我实现的人能够体会的一种短暂的时刻，是一种发自心灵深处的颤栗、满足、超然的情绪体验，会感到极度地喜悦，犹如站在高山之颠。
这是人类体验的最高峰，也是人性能够达到的最高境界。通常，人们在高峰体验中，会丧失时空感，也就是达到忘我的境界。
马斯洛认为每个人都有一种改善自身的冲动，一种更多地趋向自我实现的冲动，也都具备这种潜力，但是人们对于高峰体验往往存在一种矛盾心理，人们会刻意躲开自己的最佳潜能，害怕仔细设想自己能够达到的最高可能性。
马斯洛剖析这种约拿情结时认为，之所以会这样，是人类有一种逃避责任的心态。令人发狂的幸福不可能长久承受，正如我们的机体太弱不能承受长时间的持续亢奋一样，这是一种合理的情感，怕被摧
马斯洛是谁？
也许你不知道马斯洛是谁，但是你一定听说过“马斯洛需求层次理论”。
什么，你连“马斯洛需求层次理论”都没听说过？好吧，那么我们今天作为【今日脑图】的“个人成长”系列的第一篇，就以“马斯洛需求层次理论”来看下人类的需求，预览下人生能够达到的美好境界。
“马斯洛需求层次理论”
马斯洛将人类的需求归纳为生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现的需求。
马斯洛认为，这些需求是人类天性中真正的内在本质，即使在不同的文化中也不会消除，只有满足了这些需求，才能说有了人的存在。
并且如图所示，犹如金字塔一样，人的需求是分层次、有轻重缓急的，并且人的需求是随着一个需求被满足后，高层次的需求迅速出现并替代人心中的需求。
因此，也许人类永远都不会被满足。
下面我们来看下这五个层次：
第一层：生理需求
等等，别想歪了，还没到你想的那个层次！
这里的生理需求，指的是人类生存最基本的需求，即吃喝拉撒！
也许很多人会说：“这有什么呀，我每天都有吃喝拉撒呀”！
是呀，正是因为如此，所以才说是人类生存的最基本的需求呀！
假设一个人同时缺少食物、安全、爱和尊重，那么 TA 肯定对食物的需求是最强烈的！
相信有小伙伴会反对，脑图哥只能说，那是你饿的不够！
人在极度饥饿的情况下，生理需求可以主宰他的身体，整个意识都会被饥饿控制，丢掉所有其他需求，全部投入到寻找食物的活动中，这甚至能够引发一个人的人生观发生变化。
针对这点，还真有人做过实验，后来还拍成了电影《饥饿难耐》，有兴趣的小伙伴可以看看。
第二层：安全需求
满足了温饱，如果一个人一直处于不安全的环境中，仅仅“为了安全而活”的信念就会取代一切。
所以人们喜欢待在自己比较熟悉、已知的环境中，这样会给人以安全的感觉。
第三层：归属需求
解决了温饱问题，又有了安全的环境，人们就开始需要精神上的满足了，即内心的归属需求。
这里我们讲的内心的归属需求，指的是在友情、爱情、性亲密等情感需要。
如果仅仅是满足了生理需求和和安全需求后，在一个人静下来的时候，就会感觉到强烈的孤独和无助。
渴望同他人建立一种情感纽带，渴望在他所在群体和家庭中有一个位置（归属感）。
于是我们会花些时间维护邻里乡亲、亲人同事以及所在群体之间的情感联络。
第四层：尊重需求
所有人都是希望能够得到别人的认可的，都有需求获得别人的高度评价，这样人们才会有强烈的自信。
反之，如果尊重的需求不被满足，有些人就会产生自卑和无助的感觉，甚至渐
创业项目：你自己
记得若干年前，奶奶经常跟脑图哥说，一定要考上好大学，然后分配个好一点的工作（俗话说的“铁饭碗”）。
如果现在问下，还有铁饭碗吗？
估计没有人回答是吧，如果有，请私发脑图哥您的联系方式，脑图哥要抱大腿！
开个玩笑，下面我们言归正传：
无论你做什么职业，在“个人成长”这个项目上的创业，一定不可以失败！
至于为什么，我想不用说，大家各有各的想法了吧。
先别急着去提升自己，先来看看脑图哥想说什么。
像经营公司一样经营自己
千万别说累，因为成年人的生活里面，没有“不累”二字！
如果你感觉不累，请珍惜那个帮你扛着的人！
但是，正因为如此，我们才需要“个人成长”，以免以后走的更累。
记得有人说过一句话，要成为自己的“CEO”、“COO”、“CFO”、“CIO”、“CTO”等等，脑图哥表示比较赞同。
这几个缩写不懂得，建议先去面壁一分钟！
只有以企业家的眼光看待自己的职业，才能更好的经营自己的职业生涯以及生活。
当然，“CTO”这个东西不强求。原因就是因为很多不搞 IT 的，一般没办法做到“CTO”方面的知识，但是多了解些相关知识也无害的。
然后有人问了，这些关乎我的职业生涯，跟我生活有半毛钱关系吗？
恭喜您，您说对了，没有半毛钱关系，但是关系到半毛钱的 N 倍！
虽然现今，很多人想要尽力撇清生活和工作的关系。
可是你可以用心想想，你的工作中的专业知识是否有可以用在其他地方的“临界知识”？
我相信很多都是有的，更何况，在现在这个社会，其实很多人的工作和生活已然融为一体了。
从哪些方面实现“个人成长”呢？
塑造个人品牌：美国学者彼得斯说过一句很著名的话——“21世纪的工作生存法则，就是建立个人品牌。”品牌不单是大人物的事儿，每个个体都有。
培养自己的职业优势：在所有的商业策略里，培养自己的竞争优势是一切策略的基础。因为你得先能回答一个问题：“公司为什么聘用你，而不是别人？”。
制定职业生涯规划：职业生涯规划是一个人必不可少的过程，重要性想必也不用多说了。但是这里有一点需要指出的是，在今天的职场环境里，不要一条道跑到黑，好好工作也要抬头看路，时机到了就要能及时调整方向。调整方向要往不同但是有关联的方向调整，最好的调整方式还是从兼职开始。
建立和打造人际关系：不必多说，人脉有多重要，大家心里都有底。但是有一点要指出，就是要让别人不会觉得和你认识是在浪费时间，因为你也在为对方输出价值。
重点--个人能力：为什么说“个人能力
创业是英雄的冒险旅程
用英雄的冒险旅程来比喻创业的过程再合适不过了。
新公司和新产品往往源自神秘的梦想(常人不易发觉的目标)。
创业者与职业经理人的不同之处就在于前者怀揣炽热的梦想。
为了证明自己的目标不是妄想，创业者会离开安逸、舒适的环境，踏上荆棘密布、困难重重的创业旅程。
创业不仅是资金的较量，更考验创业者的机智、耐力和勇气。
创业方法最重要的四个步骤
为什么有些创业公司的事业蒸蒸日上，有些却匆匆关门大吉？原因很简单：能挨过最初几年的创业公司都没有严格遵守传统的、以产品开发为中心的创业模式。
而这种模式恰恰是产品经理和风险投资界以往一直信奉的。
经过不断尝试、反复调整，幸存的创业公司摸索出一套新方法作为对产品开发(product development)方法的补充。
这是一套研究和发现客户的方法，史蒂夫·布兰克称之为客户发展方法。它和产品开发方法具有同样重要的作用，史蒂夫·布兰克发现所有幸存的公司都在有意无意中使用着它。
创业方法的四个重要步骤，分别是客户探索、客户检验、客户培养和组建公司，每个步骤都可以拆分为四个环节。
下面我们从三个方面来诠释下这四个步骤：
新旧两种方法的博弈
创业的毁灭之路是传统产品开发方法，创业的顿悟之路是客户发展方法。
为什么有些创业公司的事业蒸蒸日上，有些却匆匆关门大吉？
原因很简单：能挨过最初几年的创业公司都没有严格遵守传统的、以产品开发为中心的创业模式。
而这种模式恰恰是产品经理和风险投资界以往一直信奉的。
传统产品开发方法有四个步骤：产品创意、产品开发、产品测试和对外发布。
然而这四个步骤中，却隐含了当前创业形势下的致命误区，下面我们一起来看看这几个误区：
1. 根本不知道顾客在哪里，却自以为了解顾客的需求（脑图哥提过的“闭门造车”）；
2. 过分强调产品上市的时间，严格执行既定的目标，但几乎不反思有没有判断失误；
3. 常常盲目仓促地扩张，使公司现金流变得短缺；
4. 依赖销售和营销，但往往缺乏对市场的正确认识等等。
创业企业手中唯一的砝码就是产品创意，创业要做的事情是为产品找到市场，而不是根据已知的市场来优化产品。
这是传统的产品开发方法不奏效的根本原因。
《四步创业法》一书中提出了一个方法：**“客户发展方法”**。
客户发展方法也有四个步骤，分别是客户探索、客户检验、客户培养和组建公司。
每个步骤都是可以重复进行的，其实也是必须重复进行的，因为现在的创业形势下，客户和市场都是