2017-12-30 06:16:26    23

关于创业者

创业者,在一些人眼里,是那些愿意打破常规的人!是那些不愿意安于现状的人!是那些具备高能的一些人!等等......

然而,事实并非如此,创业路上的创业者们,并非都是上面所描述的那些人。

很多创业者却是仅凭一腔热血,而没有将前人的经验教训看在眼里。脑图哥写过一系列关于创业失败原因的文章(小伙伴们可以点击创业专辑浏览),在实际的创业中,确实有不少人中招。

当然,创业不仅仅要关注创业过程中的“坑坑洼洼”,对于创业的合作伙伴的选择也是至关重要的。

下面我们以谷歌投资人的投资规则为例,看看“为什么要像投资人一样寻找合作伙伴”。

创业|为什么要像投资人一样寻找合作伙伴?

谷歌投资人的投资规则

乔·克劳斯是谷歌旗下一家风投公司的合伙人,有着十几年的投资经验,下面我们一起来看看他的投资规则吧:

创业|为什么要像投资人一样寻找合作伙伴?

规则一:只投资那些不需要你的团队

很多创过业的投资人,最容易犯的典型错误,就是经常对创业者指手画脚。

当然,有过创业经验的投资人,也许可以给出一些不错的建议,但是从创业者的角度去做投资的话,会有失客观。

创业|为什么要像投资人一样寻找合作伙伴?

规则二:把急躁当成是你的敌人

不少投资人都有种强烈的欲望,就是想要赚快钱,然而如果不对这种欲望加以控制,那就做不好投资决策,会导致投了不该投的项目。

创业|为什么要像投资人一样寻找合作伙伴?

规则三:想清楚为什么你想要拥有一样东西,是基于你自己的洞察力,还是因为怕被落下?

人类的很多行为都是基于怕被落下的心理驱动的,投资人也是人,当然也不例外。

有些投资人抢着投资某类项目,就是怕错失一个赚大钱的机会。

这种心态,有时候会驱使人们千方百计说服自己做出某个判断是理智的判断,是自己的真知灼见,而非跟风。

创业|为什么要像投资人一样寻找合作伙伴?

乔·克劳斯推荐了一种方法,可以判断出你的投资行为,到底是不是怕被落下的心理驱动的:

他每次投资的时候,都会问自己一个问题:假如这家公司碰壁了,我是否对这块业务有足够的洞察力,可以帮上忙?

能帮上忙的话,说明你对这块真的很了解、很擅长,如果不是,那你很可能就是以一种跟风的心态在投资。

规则四:你的目标是做好的决策,而不是挣钱

当然,绝大多数人创业的最初目的就是为了赚钱,但是当一个人心里如果只想着赚钱的话,就容易做出情绪化的决策。

比如电影里的一些赌徒,明明局势不利,还抱着侥幸心理,恼羞成怒地跟进。

创业|为什么要像投资人一样寻找合作伙伴?

当我们评估一个投资人(或一个人)的时候,往往是看他赚了多少钱。

然而这恰恰是最矛盾的点,就是越想赚更多的钱,就越不能每一步都想着赚钱。

有时候,一些关键时期,眼里不能只有赚钱,而应目光放远一些,看到下一步如何做,才能做出最佳决

2017-12-30 06:15:59    18

什么是价值观

价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择,也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向,从而体现出人、事、物一定的价值或作用;在阶级社会中,不同阶级有不同的价值观念。

简单来说,价值观就是我们如何看待成功和失败、如何衡量自己和他人、如何评价自己和他人等的依据。

具有良好价值观的人,会相对容易解决很多问题;而具有不良的价值观的人,很有可能处处遇到问题,甚至会失去幸福的人生。

今天你焦虑了吗?也许是你的价值观出了问题

先来看两个例子

1983年,一位颇具才华的年轻吉他手戴夫·马斯泰恩被其所在的乐队以最糟糕的方式驱逐出门。那时乐队刚刚签订了一个唱片合约,并即将出版第一张唱片。

但就在录制开始前几天,乐队将这位吉他手赶出了门——没有预警、没有商量,也没有发生任何突发性事件。那天他们只是将他叫醒,然后塞给他一张车票叫他回家。

后来,马斯泰恩组建了具有传奇色彩的重金属乐队麦格戴斯乐队。至今,马斯泰恩被认为是重金属音乐历史上最杰出、最具影响力的音乐家之一。

但是马斯泰恩却在2003年的一次私人采访中,含泪说认为自己依然是个失败者,依然是被甲壳虫乐队逐出门的人。

今天你焦虑了吗?也许是你的价值观出了问题

皮特·贝斯特

1962年,当披头士乐队的首张唱片合约尘埃落定后,披头士乐队的其他三名成员悄悄聚在一起,请求乐队老板布莱恩·爱泼斯特将皮特·贝斯特解雇。做这样的决定让爱泼斯坦很痛苦,因为他喜欢贝斯特。因此他暂时没理会他们的建议,并希望他们改变主意。

但是数月之后,就在首张唱片开始录制的三天前,爱泼斯特毫不客气地让贝斯特走人,没有任何解释,只是说乐队其他人想让他离开。

贝斯特被解雇六个月后,“披头士狂潮”爆发了。约翰、保罗、乔治和林格·斯塔成了那个时代无可争辩的、最著名的四张面孔。

与此同时,贝斯特却理所当然地陷入了极度抑郁之中。像任何一个英国人都会做的那样,贝斯特为他长期酗酒找到了一个极佳的理由。

甚至试图自杀,后来被母亲劝住了。

然而,在1994年贝斯特接受采访的时候,却说“没和甲壳虫乐队那帮人搅在一起,我很高兴。”

今天你焦虑了吗?也许是你的价值观出了问题

好的价值观

好的价值观的特点:

1. 基于现实;

2. 有社会建设性;

3. 直接可控的。

【案例1】

如开始的例子中,皮特·贝斯特的改变,主要就是贝斯特后来遇到了现在的妻子并有了自己的孩子,这使他的价值观发生了改变。

他开始用不同的标准来衡量自己的人生。金钱和荣誉当然不错,但他认为目前所拥有的一切才是最重要的。

【案例2】

一日,马克·曼森与妻子一起出门,妻子出

2017-12-30 06:15:38    13

幸福的来源?

在继续本篇文章之前,请静下心来思考一个问题:你的幸福的来源是什么?

问题永无休止,解决问题才是幸福的本源

记得自己刚毕业的时候,有人曾经问过脑图哥这个问题。

那时候脑图哥的想法很简单,大致如下:

  • 工作出色→巨大成功→幸福

  • 努力学习!→得全优!→幸福!

  • 多面试!→好工作!→幸福!

  • 加班!→晋升!→幸福!

起初,随着自己工作取得了的成绩,仅获得了短暂的幸福,很快又有了新的目标需要去达成。

于是,生活变成了为了下一份工作、下一个职位、下一套房子等等而努力。

周而复始,却没有感觉自己获得了幸福,而是感觉自己永远不会满足,并且离幸福越来越远了。

最近一段时间,发生了不少变故,渐渐地脑图哥开始思考幸福。

  • 自己幸福吗?

  • 自己的幸福来源是什么?

然而,幸福却是无法进行计算和度量的,并且每个人的幸福也因人而异,甚至同一个人在不同阶段,幸福的意义和来源也不同。

后来跟父亲的一次争执,使脑图哥明白了自己的幸福来源是什么。

对于脑图哥来说,幸福来源于亲人的平安、健康、支持、理解以及自己的心安。并且,幸福就是为了以上的这些而去行动、有所作为。

解决问题才是幸福的本源

幸福是一个名词,然而从一定意义上讲,幸福也是个动词

因为幸福不是一瞬间的事情,而是持续不断的某种活动,并非别人可以给予的。

生活中,我们会遇到各种各样的问题,阻碍我们获得快乐,从而阻碍我们持续获得幸福,所以我们需要不断地解决问题。

然而,我们的工作生活中,不可能遇不到任何问题,所以解决问题才是幸福的本源。

问题永无休止,解决问题才是幸福的本源

不幸福的原因

很多人不幸福的原因是因为他们用两种方式把事情搞砸了:

第一种:否认问题的存在

有些人一开始就否认问题的存在。他们拒绝承认现实,所以只好不停地自我欺骗或逃避现实。这可能在短期内让他们感觉良好,但会导致他们生活在不安全、神经质以及情感压抑的境况中。

【案例】脑图哥的一位朋友,她其实一直认为自己的生活中没有什么问题,甚至于一段感情分手后,依然觉得没有什么问题。然而,没有什么问题,又怎么会分手呢?

问题永无休止,解决问题才是幸福的本源

第二种:受害人思维

有些人宁肯认为他们根本没有能力解决自己的问题。事实上,即使有能力,他们也不会去解决。受害者往往将自己的问题归咎于他人或外部环境。这可能在短期内让他们感觉良好,但会导致他们生活在愤怒、无助和绝望的境况中。

【案例】不久前,跟表姐聊天,表姐跟她老公常常因为一件事情,能够争吵一两个小时而得不出任何结果。

脑图哥时常告诉他们调整沟通方式是可以有效解决这种问题的,然而收到的回答却是:“没有耐心去学习

2017-12-30 06:14:40    15

什么是战略?


壹/

企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。

没有战略的组织,就如同无头苍蝇,事倍功半、南辕北辙也是常事,所以对于组织的领军人物而言,制定一个正确的战略并坚持这个战略是管理的核心。

创业|什么是好战略?如何制定好战略?

如何制定一个好战略?


贰/

制定好战略的关键就是要像战略家一样思考。

要想想战略家一样,必须要突破自己的认知局限,时常保持冷静、理智、批判的头脑,并且要学会克服人只局限、克服目光短浅,敢于对自己的想法进行批判!

制定战略的时候,一定要注意绕过三个认知局限的大坑:

  1. 被一开始的想法锁死。

  2. 从众心理:不要跟随别人,要注意是否与现实相符。

  3. 内在视角:准确评估自己的实力,不要高估自己。

并且制定战略可以从如下三个方面入手:

  1. 调查分析:要能够有足够的数据,明白当前的状况。

  2. 制定指导方针:要提出整体的流程,并且要是具备可实施性。

  3. 根据行动方针,来设计具体的打法,形成一套连贯的动作,并且各个动作之间不能发生冲突,而是相辅相成的。

那么战略一般有哪些特征呢?

下面我们来看看战略的三个特征,更加理解如何制定一个高战略。

创业|什么是好战略?如何制定好战略?

战略聚焦

叁/

战略聚焦的第一步也是最重要的一步就是要“学会放弃”。

就如我们上篇文章中所说的,需要放弃那些无关紧要的次要目标。然而由于“损失厌恶”的存在,很多人就很不愿放弃这些次要目标,于是无法集中资源去攻击主要目标。

创业|什么是好战略?如何制定好战略?

【案例】

1991年的海湾战争,美军开展了“沙漠风暴”行动,使用“正面假装进攻、侧面包抄”。

很多人觉得这样的战略非常简单,谁也能想到。但这个战略难就难在它高度聚焦。

这个战略放弃了一大堆的资源,放弃了一大堆其他目标,压制了所有不符合主要战略的提议。

这种割舍和聚焦,才是这个战略真正厉害的地方。

扬长避短

肆/

创业公司的发展,不应遵循木桶理论,毕竟短处肯定拼不过大公司,而应该发挥自己的优势,去攻击对手。

创业|什么是好战略?如何制定好战略?

【案例】

《圣经》里面有个“大卫战胜歌利亚”的故事。

说的是身体弱小的大卫,战胜了巨人歌利亚。在大卫出征前,周围人都知道大卫太过于弱小,都劝他穿上厚重的盔甲。

但是大卫知道,穿盔甲是在弥补自己身材小的劣势,但这个劣势怎么弥补,都不可能强过巨人歌利亚。

所以大卫真正要做的是想办法找到一个有利战场,发挥自己灵活、速度快、投射准的优势。

战术协同

伍/

战略中最关键的一步就是要能够所有的战术协同。说白了,就是所有的动作都能够协同。如果战术不能协同,那么战

2017-12-30 06:14:06    5

想法的来源

最近跟朋友小明聊天,发现他工作三年,月薪 6000 的你,过着 3000 的生活,不由感慨!

小明一边过着这样的生活,一边想着诗和远方,然而几年来,脑图哥的这位朋友,几乎一直处于这样“月光”的状态!

可想而知,这个“远方”恐怕也没多远吧。

下面我们一起来看看这究竟是什么情况吧!

薪资和消耗

按照正规计算,月薪 6000 的话,差不多扣除公积金和税,入手能有5300多,我们就按5300算。

住宿:房租 900 ,水电费 100 ,每月一共 1000 元。

交通费:日常上下班每天单程6元,每月上班往返再加上周末出行消耗,每月一共 300 元。

吃饭:早餐 5 元;午饭 15~40 元不等,取30元;晚饭15~40 元不等,取30元;每天固定的咖啡或饮料 10 元。 月消耗 2250 元。

日常生活开销:三天左右买水果,每次 30 元左右,每月消费 300 元左右。

购物:这个开销没办法计算,就按每月 500 左右。

不定时的消费(聚餐、星爸爸等):每月 500 左右。

消耗总计:1000 + 300 + 2250 + 300 + 500 + 500 = 4850

如上,每月余下五百块不到,貌似还不够买一双鞋子吧。

这里其实还没有将一些其他消费计入在内。

也许有人吐槽脑图哥说自己过得比这个节省好多,那脑图哥表示,你很会过日子。

诗和远方在哪里?

上面的计算,并不能影响我们想想“诗和远方”,然后你若走向诗和远方,恐怕没太多机会吧!当然每年计划出去旅游几次还是可以的。

当然,这里脑图哥并不是真正的想去计算上面的数字,而是想说,即使小明这样的生活,还是有很多人依然喜欢停留在里面!

为什么?

诗和远方,难道就只是在心中想想吗?

记得脑图哥问过小明是否有想要改变。

小明有表示想要改变,并且有那么几次,曾经问过脑图哥该怎么办,但是没过几天,朋友又回到了 TA 的原状态!

月薪 6000 的你,过着 3000 的生活,还想要诗和远方?别闹了!

去你的舒适区!

其实,曾经脑图哥也想要帮助小明走出现状,但是发现,他深深陷入在自己的舒适区,虽然有时候短时间会感觉不好,可是很快又会回到自己的舒适区!

舒适区并非没有益处,然而大多情况下,会让很多人消磨时光。

脑图哥希望小明终有一天能够吼一句“去你的舒适区!”

诗和远方?别闹了!

处于这种状况的人,每月积累财富很有限,每年、每月又如何?依然不多!

想去往诗和远方?别闹了,大家都挺忙的!

更何况还必须保证没有任何意外发生,如果有意外发生,这种生活状态的人,恐怕没有任何

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