国人以往对提问的认知

在传统的教育中，人们普遍认为善于回答问题的人更优秀，而不是经常提问的人更优秀。

这是因为我们的教育环境和竞争环境都不鼓励提问。

组织通常也是抑制提问的，因为组织中的权威认为，承认无知会损害他们的威信。

只有认识到困难，你才会有意识地练习提问，把提问变成习惯。

虽然孔子有曰：“敏而好学，不耻下问”。

但是这里的耻字也是很多人不去提问的一个原因，因为这个“耻”字，一方面，提问者会认为提问给人的感觉是没有对方优秀；另一方面，被提问者也许会怀疑这是别人对权威的质疑。

提问会导致不平等？

很多人在提问中会觉得自己跟对方不平等，在心里觉得提问者是在向被问者索取，这种心态让他们无法更顺畅地沟通。

日本明治大学教育学教授斋藤孝在他的新书《如何有效提问》中，提出了一个比较有趣的也令人深受启发的观点：

他认为提问的最大价值在于激发对方的灵感，主要是说在对方陷入惯性思维的时候，表明自己和对方的观点不一致，让对方暂时切换思考的框架，也许能够获得新的创意。

比如，面对一位问题解决专家，我们可以站在问题发现者角度；面对一位研发者，我们可以站在用户角度，向对方提问。

更关注问题，而非答案

《哈佛商业评论》上的一篇文章在提到我们需要升级头脑风暴的方式的时候，指出我们应该更加关注问题，而不是答案。

主要是因为，当我们面对提问的时候，特别是和自己观点不一致的提问的时候，很容易引发让我们感到不舒服，其实这并没有什么不好，我们可以通过这个问题走出自己的舒适区，进而思考这个问题的深层次原因，也许会让我们从另一个角度找到灵感和解决办法。

并且这样做，你可以坚定自己处理问题的决心，拓宽潜在解决方案的范围。

提问促进形成价值判断

实验心理学家培特•约翰森（Petter Johanson）在Ted演讲中介绍了他的系列实验，约翰森表示，很可能，我们并不了解自己的动机。

约翰森指出，大部分时候，人们对于一件事情的态度是很模糊的。

当你问他：“你为什么还在做这份工作？”请注意，很可能在你提问之前，他对于这件事情并没有一个明确的想法，你的提问才让他第一次做出了价值判断。

总结

我们的生活中，其实处处都存在各种疑问，其实疑问并没什么不好的，说明了我们对于认知的渴望。

被提问也并没有那么难堪，没必要认为别人是对自己权威的怀疑，也许提问会给你带来新的思路和认知，也可以通过别人提问进行反思，是不是自己的逻辑不够缜密才导致别人有这样的疑问。

下次，遇到问题

前言

抛开企业并购等等复杂的操作不说，就从创业公司的初期发展来看，倒是和一局吃鸡游戏倒是挺相似的。

选择创业方向

在创业过程中，创业方向一定程度上决定了创业的成败。

当然，在吃鸡游戏中，创业方向被游戏制作商设定好了，当然就是“吃鸡”。

寻找队友

相信很多人都非常熟悉吃鸡游戏中的寻找“合作伙伴”（队友）的经历，大多情况下，都是在进行匹配，当然，你也可以组织几个人，坐在一起进行“合作”（开黑）。

创业过程中，选择合作伙伴和吃鸡游戏里选择队友一样，如果仅仅碰运气，那么找到的合作伙伴倒是真可能综合素质都比较差。

在这个团队协作的时代，无论是创业还是吃鸡，聪明的人（高手）一般都会选择比较熟悉的合作伙伴（队友）一起奋斗，才能使吃鸡（创业成功）的可能性更高。

选择着陆点

相信不少吃鸡游戏的玩家，都了解一个情况，就是大家都去的地方，竞争激烈，肯定是凶多吉少。

然而一个合理的着陆点，倒是很像创业过程中寻找的痛点。

当然，游戏中，很少人会去和大部分人选在临近的着陆点；真实的创业过程中，其实也是这样，假如大家都在做同一件事情的时候，那么你再去做，竞争岂不是非常激烈么？

增强核心竞争力

不得不说，吃鸡的过程，其实真的是一个公平公正的创业环境。

每个人，每个团队都需要从零开始，寻找装备，增强战斗实力。

创业过程中也是类似，要想实现最终的目标，必须不断增强核心竞争力。

寻求补给

补给，是吃鸡游戏中，很多人都会去争夺，很多敌人，在争夺中很可能就直接出局了，毕竟补给箱对于玩家而言，很有可能大幅提升战斗实力。

对应到创业过程中其实就是融资，当然，融资也并非那么简单，需要花费很大精力去制作商业计划书、路演等等。这里其实也避免不了PK。

毕竟投资人的钱是有限的，然而想要拿到融资的公司却是很多。当然，能够拿到的却是少数。过程中，可能会PK掉不少的公司。

“吃鸡”

只有一支队伍能够获得胜利，顺利吃鸡，然而，其中的竞争之激烈，不亚于创业路程上的艰辛。

当然，很多人会说一局吃鸡游戏才多久，顶多半个多小时。

那么，假设这是一局真人吃鸡呢？

结束语

本篇文章为“吃鸡篇”的第一篇，下一篇，我们来谈谈吃鸡游戏中的团队合作。

开篇引导

决定职业生涯成功与否的关键，既不是学校品牌代表的高学历，也不是资格证书这种体现技术的东西，而是能帮你提升内在竞争力的基本能力。

最近阅读了《12个工作的基本》这本书，给大家介绍了 12 种基本的工作能力：乐观力、持续学习力、目标发现力、专业构筑力、亲和力、反应力、语境理解力、人脉开拓力、委任力、商谈力、传授力、协调力。

下面我们分“自我管理能力”、“人际沟通能力”、“团队协作能力”三大类，分别给大家介绍下这 12 个能力。

自我管理能力

1. 乐观力：

乐观力主要是指一个人在面对工作压力的时候的处理能力。

一般压力我们分为两种，一种是能够促进成长的积极压力，另一种是遏制发展的消极压力。

当然，积极压力的话，对我们是最好的，消极压力是我们必须学会调节的，主要就是遇到事情要学会积极思考，不要只看到负面信息。

2. 目标发现力

目标发现力就是制定工作目标的能力。

简单来说，就是我们要发现问题，然后以解决问题为目标。

一般我们通过三个小的技巧来提高目标发现力：

• 改革日程表，即更加详细的时间规划（将时间分成多个小块儿），并且逐一确定要实现的目标；

• 明确未来发展的方向；

• 灵活借用上司的能力。

3. 持续学习力

持续学习力就是指业余时间持续学习的能力。

在这个必须终身学习的时代，持续学习力已经成为一个优秀人才必备的能力了。

4. 专业构筑力

专业构筑力是指打造自己强项的的能力，即打造自己特长。

人际沟通能力

5. 亲和力

亲和力不用多说，就是一种让人产生亲近、愿意接触的能力。

对于一些内向的人来说，这点往往是比较困难的。那么可以在工作和生活中养成随意寒暄的习惯，即使说话不多，微笑和打个招呼还是可以的！

6. 反应力

反应力就是对别人的表达做出反馈的能力。

有些人听人说话的时候，习惯于点头，并且会适当提问，这就是反应力的最佳体现。

7. 语境理解力

语境理解力是指在不同背景或语境的人之间协调意见的能力。

提高语境理解力的三种方法：

• 跟不同语境的人多交流；

• 学会探究别人言语中隐藏的心情和需求；

• 养成在各个场合整理论点的习惯。

8. 人脉开拓力

人脉开拓力是一种开拓业务伙伴，并与之维持关系的能力。

当然，并不是所有的人都可以成为人脉，人脉必须满足三个要求：

• 对方拥有我们工作生活需求的信息；

• 能够成为我们工作生活上的伙伴；

• 对于提高自己的品行和修养有帮助；

团队协作能力

9. 委任力

委任力是指把工作托付给别人的能力。

当然，工作并不是随便扔给某个人，而是要相信

关于创业者

创业者，在一些人眼里，是那些愿意打破常规的人！是那些不愿意安于现状的人！是那些具备高能的一些人！等等......

然而，事实并非如此，创业路上的创业者们，并非都是上面所描述的那些人。

很多创业者却是仅凭一腔热血，而没有将前人的经验教训看在眼里。脑图哥写过一系列关于创业失败原因的文章（小伙伴们可以点击创业专辑浏览），在实际的创业中，确实有不少人中招。

当然，创业不仅仅要关注创业过程中的“坑坑洼洼”，对于创业的合作伙伴的选择也是至关重要的。

下面我们以谷歌投资人的投资规则为例，看看“为什么要像投资人一样寻找合作伙伴”。

谷歌投资人的投资规则

乔·克劳斯是谷歌旗下一家风投公司的合伙人，有着十几年的投资经验，下面我们一起来看看他的投资规则吧：

规则一：只投资那些不需要你的团队

很多创过业的投资人，最容易犯的典型错误，就是经常对创业者指手画脚。

当然，有过创业经验的投资人，也许可以给出一些不错的建议，但是从创业者的角度去做投资的话，会有失客观。

规则二：把急躁当成是你的敌人

不少投资人都有种强烈的欲望，就是想要赚快钱，然而如果不对这种欲望加以控制，那就做不好投资决策，会导致投了不该投的项目。

规则三：想清楚为什么你想要拥有一样东西，是基于你自己的洞察力，还是因为怕被落下？

人类的很多行为都是基于怕被落下的心理驱动的，投资人也是人，当然也不例外。

有些投资人抢着投资某类项目，就是怕错失一个赚大钱的机会。

这种心态，有时候会驱使人们千方百计说服自己做出某个判断是理智的判断，是自己的真知灼见，而非跟风。

乔·克劳斯推荐了一种方法，可以判断出你的投资行为，到底是不是怕被落下的心理驱动的：

他每次投资的时候，都会问自己一个问题：假如这家公司碰壁了，我是否对这块业务有足够的洞察力，可以帮上忙？

能帮上忙的话，说明你对这块真的很了解、很擅长，如果不是，那你很可能就是以一种跟风的心态在投资。

规则四：你的目标是做好的决策，而不是挣钱

当然，绝大多数人创业的最初目的就是为了赚钱，但是当一个人心里如果只想着赚钱的话，就容易做出情绪化的决策。

比如电影里的一些赌徒，明明局势不利，还抱着侥幸心理，恼羞成怒地跟进。

当我们评估一个投资人（或一个人）的时候，往往是看他赚了多少钱。

然而这恰恰是最矛盾的点，就是越想赚更多的钱，就越不能每一步都想着赚钱。

有时候，一些关键时期，眼里不能只有赚钱，而应目光放远一些，看到下一步如何做，才能做出最佳决