开篇引导
决定职业生涯成功与否的关键，既不是学校品牌代表的高学历，也不是资格证书这种体现技术的东西，而是能帮你提升内在竞争力的基本能力。
最近阅读了《12个工作的基本》这本书，给大家介绍了 12 种基本的工作能力：乐观力、持续学习力、目标发现力、专业构筑力、亲和力、反应力、语境理解力、人脉开拓力、委任力、商谈力、传授力、协调力。
下面我们分“自我管理能力”、“人际沟通能力”、“团队协作能力”三大类，分别给大家介绍下这 12 个能力。
自我管理能力
1. 乐观力：
乐观力主要是指一个人在面对工作压力的时候的处理能力。
一般压力我们分为两种，一种是能够促进成长的积极压力，另一种是遏制发展的消极压力。
当然，积极压力的话，对我们是最好的，消极压力是我们必须学会调节的，主要就是遇到事情要学会积极思考，不要只看到负面信息。
2. 目标发现力
目标发现力就是制定工作目标的能力。
简单来说，就是我们要发现问题，然后以解决问题为目标。
一般我们通过三个小的技巧来提高目标发现力：
改革日程表，即更加详细的时间规划（将时间分成多个小块儿），并且逐一确定要实现的目标；
明确未来发展的方向；
灵活借用上司的能力。
3. 持续学习力
持续学习力就是指业余时间持续学习的能力。
在这个必须终身学习的时代，持续学习力已经成为一个优秀人才必备的能力了。
4. 专业构筑力
专业构筑力是指打造自己强项的的能力，即打造自己特长。
人际沟通能力
5. 亲和力
亲和力不用多说，就是一种让人产生亲近、愿意接触的能力。
对于一些内向的人来说，这点往往是比较困难的。那么可以在工作和生活中养成随意寒暄的习惯，即使说话不多，微笑和打个招呼还是可以的！
6. 反应力
反应力就是对别人的表达做出反馈的能力。
有些人听人说话的时候，习惯于点头，并且会适当提问，这就是反应力的最佳体现。
7. 语境理解力
语境理解力是指在不同背景或语境的人之间协调意见的能力。
提高语境理解力的三种方法：
跟不同语境的人多交流；
学会探究别人言语中隐藏的心情和需求；
养成在各个场合整理论点的习惯。
8. 人脉开拓力
人脉开拓力是一种开拓业务伙伴，并与之维持关系的能力。
当然，并不是所有的人都可以成为人脉，人脉必须满足三个要求：
对方拥有我们工作生活需求的信息；
能够成为我们工作生活上的伙伴；
对于提高自己的品行和修养有帮助；
团队协作能力
9. 委任力
委任力是指把工作托付给别人的能力。
当然，工作并不是随便扔给某个人，而是要相信
关于创业者
创业者，在一些人眼里，是那些愿意打破常规的人！是那些不愿意安于现状的人！是那些具备高能的一些人！等等......
然而，事实并非如此，创业路上的创业者们，并非都是上面所描述的那些人。
很多创业者却是仅凭一腔热血，而没有将前人的经验教训看在眼里。脑图哥写过一系列关于创业失败原因的文章（小伙伴们可以点击创业专辑浏览），在实际的创业中，确实有不少人中招。
当然，创业不仅仅要关注创业过程中的“坑坑洼洼”，对于创业的合作伙伴的选择也是至关重要的。
下面我们以谷歌投资人的投资规则为例，看看“为什么要像投资人一样寻找合作伙伴”。
谷歌投资人的投资规则
乔·克劳斯是谷歌旗下一家风投公司的合伙人，有着十几年的投资经验，下面我们一起来看看他的投资规则吧：
规则一：只投资那些不需要你的团队
很多创过业的投资人，最容易犯的典型错误，就是经常对创业者指手画脚。
当然，有过创业经验的投资人，也许可以给出一些不错的建议，但是从创业者的角度去做投资的话，会有失客观。
规则二：把急躁当成是你的敌人
不少投资人都有种强烈的欲望，就是想要赚快钱，然而如果不对这种欲望加以控制，那就做不好投资决策，会导致投了不该投的项目。
规则三：想清楚为什么你想要拥有一样东西，是基于你自己的洞察力，还是因为怕被落下？
人类的很多行为都是基于怕被落下的心理驱动的，投资人也是人，当然也不例外。
有些投资人抢着投资某类项目，就是怕错失一个赚大钱的机会。
这种心态，有时候会驱使人们千方百计说服自己做出某个判断是理智的判断，是自己的真知灼见，而非跟风。
乔·克劳斯推荐了一种方法，可以判断出你的投资行为，到底是不是怕被落下的心理驱动的：
他每次投资的时候，都会问自己一个问题：假如这家公司碰壁了，我是否对这块业务有足够的洞察力，可以帮上忙？
能帮上忙的话，说明你对这块真的很了解、很擅长，如果不是，那你很可能就是以一种跟风的心态在投资。
规则四：你的目标是做好的决策，而不是挣钱
当然，绝大多数人创业的最初目的就是为了赚钱，但是当一个人心里如果只想着赚钱的话，就容易做出情绪化的决策。
比如电影里的一些赌徒，明明局势不利，还抱着侥幸心理，恼羞成怒地跟进。
当我们评估一个投资人（或一个人）的时候，往往是看他赚了多少钱。
然而这恰恰是最矛盾的点，就是越想赚更多的钱，就越不能每一步都想着赚钱。
有时候，一些关键时期，眼里不能只有赚钱，而应目光放远一些，看到下一步如何做，才能做出最佳决
什么是价值观
价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用；在阶级社会中，不同阶级有不同的价值观念。
简单来说，价值观就是我们如何看待成功和失败、如何衡量自己和他人、如何评价自己和他人等的依据。
具有良好价值观的人，会相对容易解决很多问题；而具有不良的价值观的人，很有可能处处遇到问题，甚至会失去幸福的人生。
先来看两个例子
1983年，一位颇具才华的年轻吉他手戴夫·马斯泰恩被其所在的乐队以最糟糕的方式驱逐出门。那时乐队刚刚签订了一个唱片合约，并即将出版第一张唱片。
但就在录制开始前几天，乐队将这位吉他手赶出了门——没有预警、没有商量，也没有发生任何突发性事件。那天他们只是将他叫醒，然后塞给他一张车票叫他回家。
后来，马斯泰恩组建了具有传奇色彩的重金属乐队麦格戴斯乐队。至今，马斯泰恩被认为是重金属音乐历史上最杰出、最具影响力的音乐家之一。
但是马斯泰恩却在2003年的一次私人采访中，含泪说认为自己依然是个失败者，依然是被甲壳虫乐队逐出门的人。
皮特·贝斯特
1962年，当披头士乐队的首张唱片合约尘埃落定后，披头士乐队的其他三名成员悄悄聚在一起，请求乐队老板布莱恩·爱泼斯特将皮特·贝斯特解雇。做这样的决定让爱泼斯坦很痛苦，因为他喜欢贝斯特。因此他暂时没理会他们的建议，并希望他们改变主意。
但是数月之后，就在首张唱片开始录制的三天前，爱泼斯特毫不客气地让贝斯特走人，没有任何解释，只是说乐队其他人想让他离开。
贝斯特被解雇六个月后，“披头士狂潮”爆发了。约翰、保罗、乔治和林格·斯塔成了那个时代无可争辩的、最著名的四张面孔。
与此同时，贝斯特却理所当然地陷入了极度抑郁之中。像任何一个英国人都会做的那样，贝斯特为他长期酗酒找到了一个极佳的理由。
甚至试图自杀，后来被母亲劝住了。
然而，在1994年贝斯特接受采访的时候，却说“没和甲壳虫乐队那帮人搅在一起，我很高兴。”
好的价值观
好的价值观的特点：
1. 基于现实；
2. 有社会建设性；
3. 直接可控的。
【案例1】
如开始的例子中，皮特·贝斯特的改变，主要就是贝斯特后来遇到了现在的妻子并有了自己的孩子，这使他的价值观发生了改变。
他开始用不同的标准来衡量自己的人生。金钱和荣誉当然不错，但他认为目前所拥有的一切才是最重要的。
【案例2】
一日，马克·曼森与妻子一起出门，妻子出
幸福的来源？
在继续本篇文章之前，请静下心来思考一个问题：你的幸福的来源是什么？
记得自己刚毕业的时候，有人曾经问过脑图哥这个问题。
那时候脑图哥的想法很简单，大致如下：
工作出色→巨大成功→幸福
努力学习！→得全优！→幸福！
多面试！→好工作！→幸福！
加班！→晋升！→幸福！
起初，随着自己工作取得了的成绩，仅获得了短暂的幸福，很快又有了新的目标需要去达成。
于是，生活变成了为了下一份工作、下一个职位、下一套房子等等而努力。
周而复始，却没有感觉自己获得了幸福，而是感觉自己永远不会满足，并且离幸福越来越远了。
最近一段时间，发生了不少变故，渐渐地脑图哥开始思考幸福。
自己幸福吗？
自己的幸福来源是什么？
然而，幸福却是无法进行计算和度量的，并且每个人的幸福也因人而异，甚至同一个人在不同阶段，幸福的意义和来源也不同。
后来跟父亲的一次争执，使脑图哥明白了自己的幸福来源是什么。
对于脑图哥来说，幸福来源于亲人的平安、健康、支持、理解以及自己的心安。并且，幸福就是为了以上的这些而去行动、有所作为。
解决问题才是幸福的本源
幸福是一个名词，然而从一定意义上讲，幸福也是个动词
因为幸福不是一瞬间的事情，而是持续不断的某种活动，并非别人可以给予的。
生活中，我们会遇到各种各样的问题，阻碍我们获得快乐，从而阻碍我们持续获得幸福，所以我们需要不断地解决问题。
然而，我们的工作生活中，不可能遇不到任何问题，所以解决问题才是幸福的本源。
不幸福的原因
很多人不幸福的原因是因为他们用两种方式把事情搞砸了：
第一种：否认问题的存在
有些人一开始就否认问题的存在。他们拒绝承认现实，所以只好不停地自我欺骗或逃避现实。这可能在短期内让他们感觉良好，但会导致他们生活在不安全、神经质以及情感压抑的境况中。
【案例】脑图哥的一位朋友，她其实一直认为自己的生活中没有什么问题，甚至于一段感情分手后，依然觉得没有什么问题。然而，没有什么问题，又怎么会分手呢？
第二种：受害人思维
有些人宁肯认为他们根本没有能力解决自己的问题。事实上，即使有能力，他们也不会去解决。受害者往往将自己的问题归咎于他人或外部环境。这可能在短期内让他们感觉良好，但会导致他们生活在愤怒、无助和绝望的境况中。
【案例】不久前，跟表姐聊天，表姐跟她老公常常因为一件事情，能够争吵一两个小时而得不出任何结果。
脑图哥时常告诉他们调整沟通方式是可以有效解决这种问题的，然而收到的回答却是：“没有耐心去学习
什么是战略？
壹／
企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
没有战略的组织，就如同无头苍蝇，事倍功半、南辕北辙也是常事，所以对于组织的领军人物而言，制定一个正确的战略并坚持这个战略是管理的核心。
如何制定一个好战略？
贰／
制定好战略的关键就是要像战略家一样思考。
要想想战略家一样，必须要突破自己的认知局限，时常保持冷静、理智、批判的头脑，并且要学会克服人只局限、克服目光短浅，敢于对自己的想法进行批判！
制定战略的时候，一定要注意绕过三个认知局限的大坑：
被一开始的想法锁死。
从众心理：不要跟随别人，要注意是否与现实相符。
内在视角：准确评估自己的实力，不要高估自己。
并且制定战略可以从如下三个方面入手：
调查分析：要能够有足够的数据，明白当前的状况。
制定指导方针：要提出整体的流程，并且要是具备可实施性。
根据行动方针，来设计具体的打法，形成一套连贯的动作，并且各个动作之间不能发生冲突，而是相辅相成的。
那么战略一般有哪些特征呢？
下面我们来看看战略的三个特征，更加理解如何制定一个高战略。
战略聚焦
叁／
战略聚焦的第一步也是最重要的一步就是要“学会放弃”。
就如我们上篇文章中所说的，需要放弃那些无关紧要的次要目标。然而由于“损失厌恶”的存在，很多人就很不愿放弃这些次要目标，于是无法集中资源去攻击主要目标。
【案例】
1991年的海湾战争，美军开展了“沙漠风暴”行动，使用“正面假装进攻、侧面包抄”。
很多人觉得这样的战略非常简单，谁也能想到。但这个战略难就难在它高度聚焦。
这个战略放弃了一大堆的资源，放弃了一大堆其他目标，压制了所有不符合主要战略的提议。
这种割舍和聚焦，才是这个战略真正厉害的地方。
扬长避短
肆／
创业公司的发展，不应遵循木桶理论，毕竟短处肯定拼不过大公司，而应该发挥自己的优势，去攻击对手。
【案例】
《圣经》里面有个“大卫战胜歌利亚”的故事。
说的是身体弱小的大卫，战胜了巨人歌利亚。在大卫出征前，周围人都知道大卫太过于弱小，都劝他穿上厚重的盔甲。
但是大卫知道，穿盔甲是在弥补自己身材小的劣势，但这个劣势怎么弥补，都不可能强过巨人歌利亚。
所以大卫真正要做的是想办法找到一个有利战场，发挥自己灵活、速度快、投射准的优势。
战术协同
伍／
战略中最关键的一步就是要能够所有的战术协同。说白了，就是所有的动作都能够协同。如果战术不能协同，那么战