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什么是战略？
壹／
企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
没有战略的组织，就如同无头苍蝇，事倍功半、南辕北辙也是常事，所以对于组织的领军人物而言，制定一个正确的战略并坚持这个战略是管理的核心。
如何制定一个好战略？
贰／
制定好战略的关键就是要像战略家一样思考。
要想想战略家一样，必须要突破自己的认知局限，时常保持冷静、理智、批判的头脑，并且要学会克服人只局限、克服目光短浅，敢于对自己的想法进行批判！
制定战略的时候，一定要注意绕过三个认知局限的大坑：
被一开始的想法锁死。
从众心理：不要跟随别人，要注意是否与现实相符。
内在视角：准确评估自己的实力，不要高估自己。
并且制定战略可以从如下三个方面入手：
调查分析：要能够有足够的数据，明白当前的状况。
制定指导方针：要提出整体的流程，并且要是具备可实施性。
根据行动方针，来设计具体的打法，形成一套连贯的动作，并且各个动作之间不能发生冲突，而是相辅相成的。
那么战略一般有哪些特征呢？
下面我们来看看战略的三个特征，更加理解如何制定一个高战略。
战略聚焦
叁／
战略聚焦的第一步也是最重要的一步就是要“学会放弃”。
就如我们上篇文章中所说的，需要放弃那些无关紧要的次要目标。然而由于“损失厌恶”的存在，很多人就很不愿放弃这些次要目标，于是无法集中资源去攻击主要目标。
【案例】
1991年的海湾战争，美军开展了“沙漠风暴”行动，使用“正面假装进攻、侧面包抄”。
很多人觉得这样的战略非常简单，谁也能想到。但这个战略难就难在它高度聚焦。
这个战略放弃了一大堆的资源，放弃了一大堆其他目标，压制了所有不符合主要战略的提议。
这种割舍和聚焦，才是这个战略真正厉害的地方。
扬长避短
肆／
创业公司的发展，不应遵循木桶理论，毕竟短处肯定拼不过大公司，而应该发挥自己的优势，去攻击对手。
【案例】
《圣经》里面有个“大卫战胜歌利亚”的故事。
说的是身体弱小的大卫，战胜了巨人歌利亚。在大卫出征前，周围人都知道大卫太过于弱小，都劝他穿上厚重的盔甲。
但是大卫知道，穿盔甲是在弥补自己身材小的劣势，但这个劣势怎么弥补，都不可能强过巨人歌利亚。
所以大卫真正要做的是想办法找到一个有利战场，发挥自己灵活、速度快、投射准的优势。
战术协同
伍／
战略中最关键的一步就是要能够所有的战术协同。说白了，就是所有的动作都能够协同。如果战术不能协同，那么战略将只是一句空头口号。
【案例】
有一家定位于安全出行的专车公司，搞过一个专车司机讲笑话的活动。这个活动获得了很好的传播效果。
但如果从战略的角度来看，这次活动其实是失败的。
首先这个打法没有实现战术协同，这家专车公司的定位是“专业安全的专车服务”，但让司机讲笑话这个战术是和整体战略不匹配的。
其次，这个活动也没有扬长避短，这家专车公司的优势是“自家车辆、专业司机”，但对于讲笑话这类有趣的活动，并不擅长。
总结
伍／
要制定好战略，需要在不同的备选方案里做出取舍，选择一些目标，放弃其他目标。但只要放弃的目标会牵涉到某些人的利益，就必然会遭到反对，尤其是在大型组织里，更是阻力重重。