管理 读书笔记    2017-07-16 15:42:17    14

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带着问题

  1. 管理十诫有哪些?
  2. 公司管理的核心是什么?
  3. 管理究竟是管的事制度还是管理的人?

读书笔记

公司只不过是构建在人的基础之上的组织而已。公司并不会做错什么,真正没能把事做好的只不过是人罢了。如果你多审视一下从前的商业史,你就会发现尽管失败的表现形式各异,但是种种失败的诱因并非所谓的战略失误,正如莎士比亚说的那样,造成各种失败的人正是作为公司领导者的我们自己。公司只不过是领导者个性的外化体现,领导者有多魁梧,他们投射在公司上的影子就有多长。公司的领导者就是商界大舞台上的主角,如果他们不小心犯错的话,他们就会把公司带入歧途,公司这列火车也就注定要开往滑铁卢了。

如果你放弃风险、顽固不化、故步自封、不可一世、破坏规矩、无暇思考、完全信赖专家和外部顾问、崇尚官僚主义、给出模糊的信息而且恐惧未来的话,那么你注定要品尝失败的苦果。

当然,我们也要看到光明的一面。如果我们能迅速捕捉信息并及时发现危险信号,那么我们就能够让自己在这些陷阱面前化险为夷。我也曾坦言,可口可乐公司包括我在内的高管都不时掉进过上述陷阱,但是好在我们很快就爬了出来。我想智者和聪明的公司采取的态度都一样,不论发生了什么灾难,他们都不会一蹶不振的。智者和聪明的公司也会摔跤,但是会找到好办法挺直腰板,继续昂首向前。

第一诫 不愿冒任何风险

在有案可稽的人类历史上,大多数人都是属于风险规避型的。
即便是在今天,在撒哈拉沙漠地区、中东和东南亚的部分地区,墨守成规的心态依旧十分盛行,人们喜欢说:“我们过去怎么办,这次就怎么办吧,因为这是规矩。”这种故步自封的轮回几代人都没有打破,这些家庭和部落往往都是生活最为贫困的民众。
在商界历史上,人们讨论最多的一个案例就是施乐公司,它最初因为敢冒风险而赢得了市场,后来又因为害怕风险而身陷泥沼。施乐公司的历史见证了荣辱更迭。
管理学之父彼得·德鲁克早在半个世纪前就指出,管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险,从而确保公司未来的永续经营。如果一个公司从来都没有栽过跟头,我倒是怀疑这家公司的管理层对现状估计没有什么不满意的了,也没有必要去努力证明自己收入的价值。

成功案例

可口可乐

  1. 20世纪
jersey html5 文件上传 FormData restful    2017-07-12 16:08:46    38

本文主要使用jersey1.x,结合html5的FormData对象来进行多文件提交示例讲解

FormData

FormData对象是html5的一个对象,目前的一些主流的浏览器都已经兼容。IE8及以下是不支持FormData的。FormData还支持困扰众多开发者已久的ajax的上传文件,以前我们上传文件,需要写一个表单直接刷新提交,但是这里不需要了。

代码示例

html

  1. <!DOCTYPE html>
  2. <html>
  3. <head>
  4. <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8" />
  5. <script src="js/jquery.js" type="text/javascript"></script>
  6. <script type="text/javascript">
  7. function test(){
  8. var form = new FormData(document.getElementById("form1"));
  9. $.ajax({
  10. url:"http://192.168.2.8:8066/file/multiFiles/",
  11. type:"post",
  12. data:form,
  13. processData:false,
  14. contentType:false,
  15. success:function(data){
  16. alert("pass");
  17. },
  18. error:function(e){
  19. alert("错误!!");
  20. }
  21. });
  22. }
  23. </script>
  24. </head>
  25. <body>
  26. <form id
读书笔记 思维导图    2017-07-12 16:08:08    15

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读书笔记    2017-07-10 10:12:15    10

带着问题去阅读

  1. 平时该怎么做笔记
  2. 思维导图之类的东西算不算是笔记
  3. 做笔记是否需要用比较特殊的符号标记
  4. 哪些情况下需要做笔记
  5. 做笔记会带来什么样的好处
  6. 有哪些提高笔记效率的方法

读书笔记

记录笔记及后期使用的整体逻辑
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未来笔记的强大功效

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提升强大工作能力的“三种未来笔记”

第一章 整合笔记

信息,整合好了是“武器”,整合不好就是“垃圾”

“整合笔记”的第一个方法,仅仅是一个“〇(圆圈)”

首先,我们经常记录笔记常常是记录部分条目,使用着重标记来标注重点内容(这里坐着使用的是“O”,并且一篇笔记中,最好不要用到超过三个)

整合笔记2 箭头符号“→”

  1. “→”创造秩序。理清楚了顺序,再复杂的事情也能让人一下子豁然开朗。
  2. “混乱”的对立面是“有序”
  3. 有了路标就不会迷失
  4. “→”符号吸引注意
  5. 先愉快地画一个“→”就好,稍后再来理解

DEMO

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整合笔记3 符号

  1. “整合笔记”中的符号,让阅读更加容易。
  2. 只需三秒书写,就可使工作效率提高三倍。
  3. 符号会迅速简捷地传递大量信息
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整合笔记4 对话框

对话框就是给未来的自己的指示书。
把自己在意的事情不断地写下来留给未来。

怎样写“对话框”

1.起点(从这里考虑吧!)
2.确认点(弄清这里哦!)
3.重点(扩展这里吧!)
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整合笔记5 电子笔记检索

文字和图像都能轻松查阅。
像四次元口袋一样,随意拿出想要的笔记。

检索才是最大的优势

让电子笔记检索更加便捷的方法是什么?

  1. 添加标签
  2. 添加关键词

用极简单的词语来分类整理

可以等同于添加标签

用极简单的词语来分类整理

第二章 创意笔记

  1. 越是循规蹈矩的工作,越需要创意

创意笔记1 Handle(障碍)笔记

有一种笔记方式,无论是谁,无论是任何工作,只要使用了它,就能够更容易激发自己的创造力。
在进行任何一项工作的时候,需要有障碍(目标、困难),那么要思考的方向就已经确定下来了,思考起来也就容易了,而且,这个障碍越高,人们对实现这个目标越投入,越竭尽全力

Handle笔记催生目的

读书笔记    2017-06-28 16:43:23    22

学会一种新知识不如掌握一种获取知识的能力。本书主要教人如何掌握阅读的第三境界:分析阅读,即如何吃透一本书

阅读过程中提出的问题(顺序)

  1. 什么时候可以说“我已经真正地读透了这本书”

阅读过程中的总结

面对不同的书,阅读方法完全不一样,有如下几个规则:
1. 你一定要知道自己在读的是哪一类书,而且越早知道越好,最好在你阅读之前就知道。
2. 使用一个单一的句子,或者最多几句话来叙述整本书的内容。
3. 将书中重要的篇章列举出来,并说明他们是如何按照一定的顺序组成一个整体的架构的。
4. 找出作者要问的问题,或者作者想要解决的问题
5. 找出重要的单字(word),并透过他们与作者达成共识。
6. 将一本书中最重要的句子圈出来,找出其中的主旨。
7. 从相关的关联中,设法架构出一本书的基本论述(或:如果可以,找出书中说明重要论述的段落)。
8. 找出作者的解答
9. 在你说出我同意,我不同意或者我暂缓评论之前,你一定要肯定的说,我了解了。
10. 当你不同意作者的观点时,要理性地表述自己的一件,不要无理地辩驳或争论。就像反对他一样,你也要有同意他的心理准备。
11. 尊重知识和个人观点的不同,在做任何评判前,都要找到理论依据。

阅读章节简要记录

1. 阅读是一种能力

作者认为,接收书本信息的程度与阅读的主动性有关–阅读越主动,读书的效果就越好,而阅读的层次越深,对于主动的要求也就越高。

2. 阅读是一门艺术

真正的阅读是通过独自死磕文字,让理解力逐渐变强而达到自我提升的过程。
作者认为掌握没有老师指导的自我学习能力会更加重要。

3. 阅读的四种境界

  1. 基础阅读
  2. 检视阅读(用最少的时间了解本书在说什么)
  3. 分析阅读(如何把一本书吃透)
  4. 主题式阅读或比较阅读

4. 基础阅读和检视阅读

基础阅读就是能够理解字面内容

检视阅读

  1. 有系统的略读或粗读
    用最少的时间寻找本书的主题或思想的线索
    检索的细节包括:书名、副标题、序言、目录、索引
  2. 粗浅的阅读
    重点在于-不停顿、哪怕读到自己看不懂的地方也不要停下来查资料,直接忽略掉,把重点放在自己看得懂的地方。
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