读书笔记 思维导图 管理    2017-07-18 22:34:04    96

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管理 读书笔记    2017-07-16 15:42:17    94

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带着问题

  1. 管理十诫有哪些?
  2. 公司管理的核心是什么?
  3. 管理究竟是管的事制度还是管理的人?

读书笔记

公司只不过是构建在人的基础之上的组织而已。公司并不会做错什么,真正没能把事做好的只不过是人罢了。如果你多审视一下从前的商业史,你就会发现尽管失败的表现形式各异,但是种种失败的诱因并非所谓的战略失误,正如莎士比亚说的那样,造成各种失败的人正是作为公司领导者的我们自己。公司只不过是领导者个性的外化体现,领导者有多魁梧,他们投射在公司上的影子就有多长。公司的领导者就是商界大舞台上的主角,如果他们不小心犯错的话,他们就会把公司带入歧途,公司这列火车也就注定要开往滑铁卢了。

如果你放弃风险、顽固不化、故步自封、不可一世、破坏规矩、无暇思考、完全信赖专家和外部顾问、崇尚官僚主义、给出模糊的信息而且恐惧未来的话,那么你注定要品尝失败的苦果。

当然,我们也要看到光明的一面。如果我们能迅速捕捉信息并及时发现危险信号,那么我们就能够让自己在这些陷阱面前化险为夷。我也曾坦言,可口可乐公司包括我在内的高管都不时掉进过上述陷阱,但是好在我们很快就爬了出来。我想智者和聪明的公司采取的态度都一样,不论发生了什么灾难,他们都不会一蹶不振的。智者和聪明的公司也会摔跤,但是会找到好办法挺直腰板,继续昂首向前。

第一诫 不愿冒任何风险

在有案可稽的人类历史上,大多数人都是属于风险规避型的。
即便是在今天,在撒哈拉沙漠地区、中东和东南亚的部分地区,墨守成规的心态依旧十分盛行,人们喜欢说:“我们过去怎么办,这次就怎么办吧,因为这是规矩。”这种故步自封的轮回几代人都没有打破,这些家庭和部落往往都是生活最为贫困的民众。
在商界历史上,人们讨论最多的一个案例就是施乐公司,它最初因为敢冒风险而赢得了市场,后来又因为害怕风险而身陷泥沼。施乐公司的历史见证了荣辱更迭。
管理学之父彼得·德鲁克早在半个世纪前就指出,管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险,从而确保公司未来的永续经营。如果一个公司从来都没有栽过跟头,我倒是怀疑这家公司的管理层对现状估计没有什么不满意的了,也没有必要去努力证明自己收入的价值。

成功案例

可口可乐

  1. 20世纪
jersey html5 文件上传 FormData restful    2017-07-12 16:08:46    133

本文主要使用jersey1.x,结合html5的FormData对象来进行多文件提交示例讲解

FormData

FormData对象是html5的一个对象,目前的一些主流的浏览器都已经兼容。IE8及以下是不支持FormData的。FormData还支持困扰众多开发者已久的ajax的上传文件,以前我们上传文件,需要写一个表单直接刷新提交,但是这里不需要了。

代码示例

html

  1. <!DOCTYPE html>
  2. <html>
  3. <head>
  4. <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8" />
  5. <script src="js/jquery.js" type="text/javascript"></script>
  6. <script type="text/javascript">
  7. function test(){
  8. var form = new FormData(document.getElementById("form1"));
  9. $.ajax({
  10. url:"http://192.168.2.8:8066/file/multiFiles/",
  11. type:"post",
  12. data:form,
  13. processData:false,
  14. contentType:false,
  15. success:function(data){
  16. alert("pass");
  17. },
  18. error:function(e){
  19. alert("错误!!");
  20. }
  21. });
  22. }
  23. </script>
  24. </head>
  25. <body>
  26. <form id
读书笔记 思维导图    2017-07-12 16:08:08    137

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读书笔记    2017-07-10 10:12:15    98

带着问题去阅读

  1. 平时该怎么做笔记
  2. 思维导图之类的东西算不算是笔记
  3. 做笔记是否需要用比较特殊的符号标记
  4. 哪些情况下需要做笔记
  5. 做笔记会带来什么样的好处
  6. 有哪些提高笔记效率的方法

读书笔记

记录笔记及后期使用的整体逻辑
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未来笔记的强大功效

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提升强大工作能力的“三种未来笔记”

第一章 整合笔记

信息,整合好了是“武器”,整合不好就是“垃圾”

“整合笔记”的第一个方法,仅仅是一个“〇(圆圈)”

首先,我们经常记录笔记常常是记录部分条目,使用着重标记来标注重点内容(这里坐着使用的是“O”,并且一篇笔记中,最好不要用到超过三个)

整合笔记2 箭头符号“→”

  1. “→”创造秩序。理清楚了顺序,再复杂的事情也能让人一下子豁然开朗。
  2. “混乱”的对立面是“有序”
  3. 有了路标就不会迷失
  4. “→”符号吸引注意
  5. 先愉快地画一个“→”就好,稍后再来理解

DEMO

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整合笔记3 符号

  1. “整合笔记”中的符号,让阅读更加容易。
  2. 只需三秒书写,就可使工作效率提高三倍。
  3. 符号会迅速简捷地传递大量信息
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整合笔记4 对话框

对话框就是给未来的自己的指示书。
把自己在意的事情不断地写下来留给未来。

怎样写“对话框”

1.起点(从这里考虑吧!)
2.确认点(弄清这里哦!)
3.重点(扩展这里吧!)
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整合笔记5 电子笔记检索

文字和图像都能轻松查阅。
像四次元口袋一样,随意拿出想要的笔记。

检索才是最大的优势

让电子笔记检索更加便捷的方法是什么?

  1. 添加标签
  2. 添加关键词

用极简单的词语来分类整理

可以等同于添加标签

用极简单的词语来分类整理

第二章 创意笔记

  1. 越是循规蹈矩的工作,越需要创意

创意笔记1 Handle(障碍)笔记

有一种笔记方式,无论是谁,无论是任何工作,只要使用了它,就能够更容易激发自己的创造力。
在进行任何一项工作的时候,需要有障碍(目标、困难),那么要思考的方向就已经确定下来了,思考起来也就容易了,而且,这个障碍越高,人们对实现这个目标越投入,越竭尽全力

Handle笔记催生目的

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